项目后评价，是指对投资项目的前期决策、建设实施和生产运营等过程，以及项目目标、投资效益、影响与持续性等方面做综合分析和系统评价的活动。根据需要，可针对项目全过程管理中的某一环节进行专题评价，可对同类的多个项目做综合性的专项评价；也可针对出现重大调整或外部环境出现重大变化的项目在竣工验收前进行阶段性的中间评价，对已开展后评价项目的效益效果情况做后续的跟踪评价。

  一方面，是为了加强投资项目全过程管理，提高投资项目决策、管理和绩效水平，推动企业高水平质量的发展；另一方面，是投资项目闭环管理的重要环节，是完善投资项目监督管理体系、改善投资决策和管理、提高投资质量和效益的重要手段，也是开展投资管理与投资效益监督考核和落实责任追究的依据。

  项目后评价管理是否实行统一制度、归口管理、共同参与、分级落实的管理体制？工作界面是否明确？职责是否清晰？与工作相适应的后评价人员是不是到位？是否建立了后评价意见和发现问题的整改机制？运转是否顺畅？

  项目简化后评价，主要是针对项目前期决策、建设实施、生产运行、投资与绩效等进行简要评价。项目详细后评价，是对典型项目的目标、过程管理、投资效益、持续性等做综合分析评价，包括自我后评价（以下简称自评价）和咨询机构独立后评价。主要评价内容有项目前期工作评价、建设实施评价、生产运行评价、投资与财务效益评价、影响与持续性评价和总体评价结论。

  项目后评价分析应采用定性和定量相结合方法，最重要的包含：调查法、对比法、逻辑框架法、项目成功度评价法等。其中，调查法包括资料查阅、现场检查、问卷调查、访谈和座谈讨论会等，对比法包括前后对比、有无对比和横向对比方法。

  建设单位自评价应侧重前后对比，客观真实反映项目真实的情况，突出前期工作、实施、生产运行和财务效益等方面的总结与评价，对项目预期目标实现程度做多元化的分析评价。咨询机构独立后评价应采用前后对比和横向对比相结合方式，在项目自评价工作基础上，结合项目特点，重点对项目前期工作、财务效益、影响与持续性、项目竞争力和成功度等方面做分析评价，总结项目经验教训，针对问题提出建议及整改措施。