内部审计的任务目标千差万别,形式多样,但归纳起来,所有的任务目标都包涵在以下五种目标之中：

  在实际工作中,很难的,是对领导下达的审计任务的理解。如果理解错误，不仅降低审计效率，而且可能会引起不必要的企业内部矛盾。一般来说，领导不会用专业术语下达审计任务指示，我们应该凭借对他的了解和组织的现实情况去理解，明确具体审计目标、审计范围、审计期间。如果有可能，要对自己的理解进行确认。

  明确审计任务后,首先要对被审计的活动有个基本的了解,从而对后面的审计步骤准备好.这项工作,就是初步调查.

  1、初始研究：阅读所处行业相关材料；以前的审计发现、审计工作底稿、组织图表、流程图；有关规定法律法规管理制度等。

  2、形成文档：编制审计项目提示清单；编制内容目录；编制印象记录；准备调查问卷等。

  4、收集信息：计划信息；组织信息；指挥信息；控制信息等，收集过程中注意总结。

  6、绘制流程图：对被审计的活动绘制出业务流程图、信息流程图、控制流程图。

  7、报告：总结前六个步骤的结果，向主管领导提出扩大或者缩小审计范围的建议。

  风险分析是采用一种或多种方法的结合对风险进行确认和利用，从而找出控制的薄弱环节，并对这些环节进行衡量，以确定审计的工作重点。

  在风险分析过程中，最难的是风险点识别，需要分析者对被审计的活动有深入的了解，最好有管理过类似业务活动的经验。大多数审计人员不具备这个条件，可能的处理方法包括：阅读被审计单位以往的违纪记录；阅读本行业的灾难报道；向被审计单位外有类似活动管理经验的人员请教；向被审计单位上级部门请教等。

  一个好的审计方案，要考虑审计目标、控制风险、经营信息存在方式等多方面的因素，还应该要考虑审计资源使用的效率和效果。

  确定将要做什么是制定审计方案中最难的，每个审计师的做法都不完全相同，但其中有一定的规律可循，

  将审计任务分解为若干小目标---列出每个小目标存在的重要风险---找出重要风险与经营信息的相关性---确定需检查的信息---抽样检查信息表明的情况是否与标准（制度法规）一致。

  在审计过程中，审计方案要以书面的形式制作出来，其中要反映审计任务（小目标）、重要风险、检查的信息、审计师名称、检查结果、工作底稿索引号、审计时间等。（其中，检查结果及以后的各项在审计实施阶段填写）

  审计实施就是按照审计方案的规定,在经营信息中抽取样本,检查其反映的情况是不是满足标准,以便对被分解后的小目标回答是与否,并为后面的审计发现和审计报告提供证据.

  识别最可能被用于审计实施工作程序的技术方法很重要，多数审计项目可能要求一种以上的方法，并且工作规划必须要融合几种方法。

  在审计实施过程中要作好记录（工作底稿），在记录过程中不仅要仔细、谨慎，而且要注意，审计发现和审计建议可能会受到被审计单位反对，不管是否发生，都必须准备好足够的证据和事实。

  在审计实施过程中找出的、与规范或可接受的标准之间的偏离,就是审计发现。审计发现以各种各样的形式出现，例如：存在应该采取而没有采取的行动；发生被禁止的行为；有令人不满意的系统等。

  1、背景：从总体上描述经营活动所处的周围环境和情况的严重性（即经营情况如何）

  2、标准：在进行评价或验证时应用的标准、措施、和期望值（即什么是应该有的）

  需要注意的是，审计发现有两个层次，一是不可接受；二是虽可接受，但有改善的可能性。因此，审计发现报告也有两种方式，一是审计意见，二是审计建议。

  如果在审计实施过程中没有审计发现，说明被审计的活动很优秀，更应该作出积极的评价。提出审计意见或审计建议时，应该想到自己也可能犯错，要仔细检查。同时，要与被审计单位的负责人及具体执行人沟通，听取他们的意见，并把这些意见记入工作底稿。

  审计师应该把他们的报告看作是一个卖主向客户展示其产品的机会---一个事先准备好、测试好、构思好的公开展示。因此，审计报告有三种功能：一是沟通；二是解释；三是说服和必要的时候发出采取行动的呼吁。

  1、审计导言。简单说明审计背景、审计目标、审计范围、审计发现和总体评价。

  2、审计结果汇总表：将审计发现以表格的方式列出，表中包括但不限于：经营活动、控制节点、风险评估、有一定的问题、产生原因、影响程度、改进建议、被审单位意见等

  3、详细审计报告：对所有的审计发现都以文字的方式列示出来，并与前两个层次相呼应。